Структура
Подразделения ЛАНИТ - это профильные бизнес-единицы, обладающие,
в пределах собственной рыночной стратегии и технической политики,
значительной самостоятельностью в принятии решений. В рамках
конкретных проектов они часто объединяют свои усилия, образуя
нацеленные на результат проектные группы. Такая "подвижная"
структура позволяет ЛАНИТ решать, как конкретные (частные) задачи,
стоящие перед заказчиком, так и последовательно реализовывать
масштабные, носящие стратегический характер, программы
перевооружения предприятий и организаций. Так, например,
объединение потенциала департаментов может помочь предприятию:
-
наладить эффективную и конкурентоспособную организацию
разработки и производства высокотехнологичной продукции
(Департамент САПР);
-
обеспечить руководство предприятия адекватной управленческой
информацией, подготовленной и обработанной в контурах управления
производством и финансами (Отделение систем управления и
консалтинга);
-
разработать и интегрировать специфические для деятельности
предприятия программные компоненты (Отделение системной
интеграции);
-
выполнить комплекс необходимых работ по развертыванию и
модернизации всей обеспечивающей задачи развития инфраструктуры
(Департамент сетевой интеграции, Отделение инженерных систем);
-
спланировать, организовать и провести профильное обучение
различных категорий персонала (Учебный центр "Сетевая
Академия").
Итак, вот Департаменты ЛАНИТ, готовые приступить к решению всех
этих насущных для предприятия задач:
|

|




 |
ОАО "Автофрамос"
(Проект построения системы формирования управленческой отчетности с помощью программного обеспечения Oracle Hyperion System 9 BI+) |

|
 |
ОАО "Газпром-Медиа"
(BPM: Проект по повышению эффективности управленческих решений с помощью Oracle Hyperion Planning) |

все проекты





все вакансии

|

|